锚定目标，决胜收官！轻出公司2025年三季度经营分析会擘画发展新蓝图
2025.10.23
10月21日，轻出公司召开2025年三季度经营分析会，全面总结1－9月经营情况，部署四季度收官冲刺工作。广州轻工集团党委委员、总会计师康宽永出席会议并指导工作。
会议通报了三季度的风控情况，表彰了“AI数字代言人”竞赛获奖团队及2024年度新闻信息工作先进单位和个人。新入职员工代表在会上作了自我介绍，展现了公司人才队伍建设的成果。
公司副总经理张毅传达了广州轻工集团1-9月经营分析会精神，并围绕“定位产业路径，决胜‘十五五’”主题，分析了公司业务结构，提出了从资金驱动向产业运营转型升级的发展思路。农产品事业部和国贸拓展事业部分别分享了产业地图和“十五五”发展规划。
公司党委书记、董事长朱璞真对下一阶段工作进行部署：
一、要科学谋划，高质量制定“十五五”规划。一是要立足集团指引，围绕“创新能力更强、价值创造更高、品牌势能更大、产业结构更优”四大方向推进高质量发展。二是要敢于设想路径，积极思考如何从当前的供应链服务（1.0模式）向自营业务（2.0模式）和品牌运营（3.0模式）转型升级。三是要明确自身定位，结合产业地图绘制，找准发展赛道。
二、要文化引领，内聚人心外树形象。一是要对标集团文化，深入践行“向心向上向未来”的企业精神和“真诚、创新、利他、共享”的核心价值观。二是要挖掘自身故事，通过寻找、宣传公司70年发展历程中的“轻出故事”和优良基因，达到“外树形象、内强素质”的目的，增强员工归属感与客户认同感。三是要创新活动形式，以系列小型、有意义的70周年庆活动，让文化建设于无声处见实效。
集团党委委员、总会计师康宽永在讲话中充分肯定了轻出公司为广州轻工集团发展做出的突出贡献，并对下一步工作提出四点明确要求：
一、要肯定成绩，珍惜来之不易的良好开局。
二、要正视不足，清醒认识与行业标杆的差距。
三、要决战决胜，全力以赴冲刺四季度收官。一是要强化营收攻坚，优势部门要发挥龙头作用，薄弱环节要制定专项提升计划，确保年度目标圆满完成，力争超额贡献。二是要优化业务结构，降低对单一客户和结算方式的依赖，培育多元盈利增长点。三是要提升运营效率，重点抓好库存与应收账款周转率，向管理要效益。四是要树立底线思维，将风控责任压实到每个业务单元和岗位。五是要全力支持国贸集团组建拓展，为新团队创造良好工作条件。
四、要锚定长远，科学谋划“十五五”高质量发展。一是要深度践行文化，将集团核心价值观和经营理念转化为推动高质量发展的具体行动和竞争力。二是要提升战略站位，站在全市国资、全国行业的高度谋划轻出未来，明确各事业部营收增长和利润提升路径。三是要聚焦能力建设，着力提升产业链深耕能力，学习头部企业“物流+仓储+金融”的服务模式，构建稳健的盈利生态。
本次会议既是一次高效的经营复盘，更是一次统一思想、凝聚共识的动员会。轻出公司全体员工将以此次会议为新的起点，凝心聚力，冲刺四季度，谋好“十五五”，为广州轻工集团的高质量发展贡献更大力量！
